6月19日
家乐和盈乐4D管理验收表彰大会在荔豪园举行。历时3个半月的4D管理改造，终于迎来了考核评审。评委组和盈乐参观代表在家乐工作人员的陪同解说下学习了解此次4D管理培训及其成果。通过评委组的评分，家乐和盈乐顺利通过了这次的4D管理验收。
以下，让我们一起回顾这一百多天的点滴吧。
整改过程
1、确定需整改的地方，将必需品和非必需品整理。
2、清洗车间地面墙面，清洗生产机器，划定生产区域。
3、制作岗位管理卡，明确员工工作范围，提供责任感。
4、激励方案试运行，培训到位要进行
改变
那么经过4D管理培训后，家乐又有什么喜人的变化呢？
1、从无工作指南到有工作指南，日常工作流程化、数字化和形象化，员工工作有了指导，操作更清晰。
2、从无激励到有激励，增强了员工工作的主动性，营造良好积极的工作氛围，减轻了管理压力。
3、从无标准到有标准，车间从生产到后勤都有相应的标准制度，从多方面提高了车间现场管理的质量。
下面我们来看一组照片，让对比来得更强烈些吧！
前：随地乱放的拉杂车，妨碍生产和清洁
后： 整齐放好的拉杂车，方便取用和清洁
前：随处挂墙上的劳保用品
后：统一存放储物间的劳保用品，方便员工取用和清洁，减少损耗
前：台阶砖头脱落
后：修整好的台阶，让配送员工更加安心
前：无人保管无人清洁的冰箱
后：划线，有专人保管的冰箱
处理了两台空置损坏的冰箱，统一将冰箱存放指定位置，由专人保管，节约电费。
制度上墙
4D管理后，家乐将制度、流程指南和员工评分上墙，工作指引清晰明确，员工考核公开透明。每日专人负责检查车间现场，登记评分，发到工作群，将管理做到执行到位和监督到位。
验收现场
评委组根据4D管理要求巡视车间，做出评分，指出仍需要改善的地方，提出宝贵的建议。参观完现场后，评委组纷纷表示，经过4D管理改造后，家乐的现场管理有很大的进步，车间面目焕然一新。
结语
4D管理后，车间环境得到提升，员工的工作更加积极，产品质量得到提高，客户对管理和服务更加满意，屠宰数量有所上升。通过验收，只是一个开始，日后还需要以4D管理标准坚持下去，进一步提升家乐的管理水平。
感谢公司的关注和支持，感谢每一位员工的辛勤付出，家乐的成长离不开你们的付出。
佛山市回归自然农业科技有限公司是集农产品生产、加工、销售于一体、促进循环经济的现代农业科技集团公司。属下主要有采用环保养猪技术的生猪养殖场、屠宰加工场、肥料厂、宴米加工厂、食品基地、农贸市场、蔬果合作社、农副产品经营公司等多家公司，拥有多个自有品牌：如“红棉牌”、“宴米牌”、“春田玉米”、“顺享”等。
